羽毛飘阿飘 - 幻想被风吹起来

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    2010年8月17日15种独特能力让你更成功

    无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体 业务 执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。2、考虑...

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    2010年7月30日员工（用户）凭什么跟你走

    [故事]从前有个山沟，住着一群村民；山沟缺水，村民到处打井。第一个人出现了，他帮助村民打井总能又快又好，村民都很信任他，但是水仍然越来越少，井越打越深，难度越来越大，村民越来越辛劳。第 二个人住在山顶，他每天都在远眺，有一天他跑下来对忙碌的村民说，你们跟我走吧，离开这个地方去外面的世界。村民放下工具问他，我们为什么跟你 走？他说，外面有落日余晖，有大片的草场，有漂亮的花朵和成群奔跑的羚羊。村民说，干我球事，于是拿起工具继续挖井。这个人只好离开，喃喃自语，愚蠢的人 们啊。第三个人出现了，他也帮村民...

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    2010年7月9日管理上级的十项建议

    上级也可以管理吗？如何把握与上级共事的艺术呢？瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成果对你或许有所帮助。

    　　好的上级不喜欢只会讨好他的下属，不过他更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。你所报的方案被驳回来，你向上级要求的资源不被批准，你所提的意见不被重视，问题出在哪里？

    　　现代企业的上级不再只是向下发号施令，而是要认认真真依靠下属的建议，向新的项目挑战，实现团队合作的精神。

    　　你的上级如何能爽快地从众多的下属中采纳你的提议和要求？以下十项法则也许可以帮助你改善与...

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    2009年10月19日不同人的日程安排


    http://apple4.us/2009/09/makers-schedule.html

    文：Paul Graham；原文链接；译：王凯；校：张亮

    程序员极度讨厌会议的原因之一，是他们的日程安排跟别人不一样。开会对他们的消耗比对普通人更多。

    日程安排有两种，我把它们叫做经理人日程和创造者的日程。经理人日程属于老板。具体体现在传统的记事簿里，每天都以小时为单位。如果需要，你可以一连几个小时来完成某项工作，但默认的情况是，每个钟头都有不同的事情等着你。

    如果时间被如此安排，...

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    2009年4月20日酒局十八大规则

    规矩一，酒桌上虽然“感情深，一口闷；感情浅，舔一舔”但是喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。

    规矩二，韬光养晦，厚集播发，切不可一上酒桌就充大。

    规矩三，领导相互喝完才轮到自己敬。

    规矩四，可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。

    规矩五，自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。

    规矩六，自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大肚。

    规矩七，自己职位卑微，记...

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